La nostra supply chain è stata ripensata secondo i principi di flessibilità, ridondanza intelligente e integrazione multimodale. In un’epoca caratterizzata da volatilità, la pianificazione non può più essere solo previsionale: deve essere predittiva, basata su dati in tempo reale. Stiamo introducendo modelli avanzati di demand sensing, simulazione dei flussi, controllo dei costi nel breve e medio periodo, digitalizzazione dei processi di traffico e magazzino. Il tema della globalizzazione non è superato, ma sta evolvendo. Non assistiamo a un reshoring totale, bensì a un nearshoring selettivo e a una diversa geografia del rischio. Il nostro compito è accompagnare i clienti in una supply chain più corta, più verde e più diversificata.

La logistica vive una carenza strutturale di profili tecnici
e operativi. Per affrontare questo scenario abbiamo lavorato su due fronti. Quello della valorizzazione interna, con percorsi formativi dedicati attraverso la LogiAcademy;
sviluppo continuo delle competenze di traffico, warehouse e rail; iniziative di well-being e welfare aziendale per migliorare la retention; programmi di crescita per i giovani inseriti nelle
diverse funzioni. Il secondo fronte è quello dell’Attrazione dei talenti. Nel 2025 è nato LogiFuture, un progetto di employer branding rivolto a studenti, tirocinanti e giovani laureati, integrato con le attività di LogiLab.
L’obiettivo è creare un vivaio strutturato, far conoscere la logistica come settore ad alto contenuto professionale e portare nuove energie nell’azienda.
Automazione e digitalizzazione svolgono un ruolo complementare: non sostituiscono le competenze, ma contribuiscono a liberare risorse umane da attività ripetitive, permettendo loro di concentrarsi su processi a maggior valore.